XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) интегрална схема IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Точков IC чип за инвентаризация

Атрибути на продукта

Стратегията за първи център за данни е първият път, когато Xilinx изрично идентифицира област на приложение като основна стратегия за компанията, особено след като тази стратегия беше „око за зъб“, след като най-големият й конкурент, Altera, беше придобит от Intel, лидерът в сървърната екосистема и тъй като останалата част от продуктовата линия на Altera избледня след придобиването, присъствието на Xilinx в центъра за данни става все по-важно.Докладът на Виктор показва, че приходите на центровете за данни на Xilinx са се утроили през последните три години и той казва, че внедряването на центрове за данни все още е в начален стадий и все още има достатъчно място за разширяване на Xilinx, особено със създаването на FaaS (FPGA като услуга) модел.услуга) се роди моделът, развитието на FPGA като бизнес модел на услугата, който сега се използва широко в AWS и Azure.

По отношение на стратегията за развитие на основния пазар, Виктор Пенг обобщи постиженията на компанията, като каза, че освен пускането на нови продукти на традиционния комуникационен пазар и постигането на бърз растеж в RFSoC и O-RAN, другите основни пазари на Xilinx поддържат много висока двуцифрен темп на растеж през последните три години.В автомобилния сектор, който нарасна с 22%, кумулативният брой устройства за автомобилен клас, доставени за ADAS, вече надхвърли 80 милиона, а през току-що приключилата фискална година Xilinx постигна рекордни темпове на растеж и в индустриалното зрение, медицината и научните изследвания, както и почти рекорден ръст в космическото пространство.

Говорейки за своите чувства и предизвикателства при воденето на Xilinx напред през последните три години, Виктор Пенг първо се оплака, че различни външни променливи са най-трудните предизвикателства, като търговската война и епидемията от новата корона.Изправени пред тези предизвикателства, той и ръководството на Xilinx са приели ефективни планове за реагиране, включително обучение на нови потенциални клиенти за адаптивни изчислителни възможности, разработване и внедряване на софтуерни стекове, които не изискват опит в дизайна на чипове, и разработване на екосистема.

От името на ръководния екип той обобщи в три точки взетите ключови решения през годините.

- Създаване на повече стойност за нашите клиенти чрез решаване на важни настоящи и бъдещи предизвикателства.

- Работим, за да направим адаптивните изчисления по-ефективни за повече иноватори, като направим нашата платформа по-лесна за използване.

- Изградете култура за Xilinx, която позволява както на отделните служители, така и на екипите да растат в тандем.

Като главен изпълнителен директор на придобита компания, не е лесно да се оценят постиженията на Виктор Пенг през последните три години, но освен горната блестяща отчетна карта на Celeris, има няколко подробности за придобиването, които можете да се насладите, едната е, че Celeris ще има двама членове на борда, които ще се присъединят към борда на AMD, като по този начин се гарантира непрекъснатостта на бизнес операциите на Celeris в бъдеще.Второто е, че цената за придобиването на Xilinx е 35 милиарда щатски долара, което е повече от два пъти цената на придобиването на Altera от Intel (Intel забави сделката повече от месец и остави цената да се покачи от 130 на 167, така че аз мисля, че Intel е загубил пари).