$250 милиарда изоставане!Как американската електронна индустрия намалява запасите?

1,според изследователската фирма Kearney изоставането от инвентаризация на електроника (включително компоненти) в САЩ е достигнало 250 милиарда долара.

Новините за веригата за доставки на електроника не са това, което бяха.В миналото имаше обща дискусия за „недостиг на доставки“ и „прекъсване на доставките“, но сега има повече дискусии за „излишни запаси“ и „как да се консумират запаси“.Производителите на електроника и доставчиците на компоненти току-що бяха излезли от „основния недостиг“ и след това претърпяха възстановяване след паническо купуване.Според Kearney, изследователска фирма, изоставането от електроника в САЩ, включително компоненти, е достигнало 250 милиарда долара.

Всъщност нестабилността започна по време на пандемията от COVID-19, когато частите бяха доставени далеч извън контрол.В същото време непредсказуемите външни фактори оказват силно влияние върху решенията за покупка на потребителите.Например необходимостта от дистанционна работа стимулира инвестициите в работа от вкъщи, а потребителите се опитват да направят блокирането по-приемливо, като купуват потребителска електроника като телевизори, малки кухненски уреди, фитнес продукти, смартфони и таблети.Тези промени, съчетани с ефекта на бича, имат дългосрочно въздействие върху запасите от електроника през следващите години.

Електронната промишленост не е непозната за циклите на бум-срив, но пандемията на коронавирус е безпрецедентно събитие и дори с добри техники за прогнозиране и методи за управление на инвентара, индустрията е зле подготвена за прекъсвания на доставките и големи основни недостиги.Според PS Subramaniam, партньор в Strategic Operations and Performance Practice на Kearney, продължаващото търсене на батерии за електрически превозни средства и AI чипове може да доведе до подобен цикъл на „бум-срив“.

2. Как електронната индустрия трябва да преодолее нестабилността на индустрията?

· Дайте приоритет на прогнозирането

Поведението при поръчване във веригата за доставки е да отговори на бъдещото търсене и неговата точност обикновено зависи от точността на прогнозата.Днес „споделянето на данни“ във веригата за доставки на електроника напредна и инструменти като изкуствен интелект (AI) и машинно обучение (ML) са отлични ресурси за извличане на данни.Грешното предвиждане на търсенето може да доведе до лошо разположение на поръчките и неразумни цени.Всъщност ранните признаци на излишък от запаси, като например прекомерно поръчване на клиенти, могат да помогнат на веригата за доставки да планира (когато има свръхпоръчка в определена част от веригата за доставки, може да се предприеме ранно предупреждение и да се предприемат подходящи мерки за избягване на възможни бъдещи недостиг или излишък от запаси и други проблеми Това ранно предупреждение позволява на веригата за доставки да планира по-добре бъдещото производство и дистрибуция, за да отговори на търсенето на клиентите и да избегне ненужни загуби).

С последователно прогнозиране веригата за доставки на електроника може да харчи пари за „авангардни“ неща, като продукти с по-високо качество, обучени работници и подобрена точност на поръчките чрез анализиране на тенденциите в данните, вместо просто за изграждане, управление и сортиране на инвентар.

· Прегърнете автоматизацията

Много вериги за доставки сега преминават през цифрова трансформация.Може би си мислите, че електронната индустрия е в челните редици на дигиталната трансформация, но практиците все още управляват безпроблемната интеграция на инструменти за подпомагане на работната сила и инструменти за събиране на данни.Тези технологии позволяват на участниците във веригата за доставки да бъдат по-наясно какво е или ще стане остаряло.

Веригите за доставка на електроника трябва да сортират презапасените запаси, а „планираното износване“ в промишленото производство може да извади компонентите и готовите продукти от пазара, дори ако са чисто нови.С автоматизация и интелигентни технологични пакети мениджърите могат да получат по-бърза информация за това кои компоненти и продукти излизат от експлоатация, като помагат на играчите по цялата верига на доставки да поддържат постоянна видимост.Разбира се, използването на роботи за сканиране и класифициране на инвентара в складовете допълнително ще натрупа разходи за съхранение на инвентара.

· Съсредоточете се върху приоритетите на клиента

Веригите за доставки трябва да помислят „как могат точно да предвидят търсенето с допълнителни прогнози и информация за клиентите“.Независимо дали купуват персонал или мениджъри, играчите във веригата за доставки трябва да анализират повече тенденции и да разберат връзките между различните тенденции.

Например, инфлацията променя начина, по който съвременните хора пазаруват.Хората са по-малко склонни да купуват скъпи артикули, а електронните продукти обикновено са на по-високи цени.Как можем да предвидим тази промяна предварително?От тях прогнозата за националното икономическо здраве може да бъде добра референция, а други съображения се основават на ценностни тенденции.

Old Navy, например, разбра, че има свръхналичност, когато започна да прави по-всеобхватни размери, имайки предвид приоритетите на клиентите извън индустрията – разнообразие, справедливост и включване – но без данните за продажбите, свързани с новите размери, които да го подкрепят.Въпреки че този ход беше добронамерен, той в крайна сметка направи дрехите непродаваеми и създаде много отпадъци.

Електронната индустрия може да се поучи от горните примери, за да прецени дали клиентите са готови да плащат повече за устойчиви продукти в контекста на глобалния фокус върху устойчивостта.Има ли налични данни за информиране на решенията на висшето ръководство?

· Преодоляване на надвисналите запаси

Освен това Kearney също изброи серия от краткосрочни и дългосрочни действия, които компаниите могат да предприемат, за да ограничат растежа на запасите и да коригират нивата на запасите:

Скорошни действия:

Създайте инвентарна „военна стая“;

Подобрена видимост на инвентара (вътрешен и външен);

Намаляване на входящите материали (отмяна/отмяна на поръчки);

Изчистване на излишни и остарели запаси (връщане на доставчици, продажба на посредници);

Преговаряйте с клиентите за прехвърляне на излишните запаси/получаване на парични аванси.

Дългосрочно действие:

Укрепване на оперативните модели, включително стимули за оборотен капитал;

Нулиране на параметрите на планиране;

Подобрете способността за прогнозиране;

Стимулирайте растежа на продажбите;

Модификация на снабдителни, производствени и дистрибуторски мрежи.

В обобщение, излишъкът от запаси по веригата за доставки може да намали цената на частите и оборудването, което не е благоприятно за продължаващия бизнес на доставчиците на компоненти и производителите на продукти, а подобреното споделяне на данни и рационализирането на сигналите за търсене може да бъде от полза за цялата електронна екосистема.